投资决策怎么完善？
1.正确评估项目的可行性和潜力，并制订相应的营销策略；
2.在项目可行性得到确认之后，制订资金需求计划以及融资方案；
3.积极寻求和落实投资资金来源，同时做好投资风险的控制和管理；
4.明确产权归属，解决各股东之间的利益分配和责任分担问题；
5.制订项目实施进度计划，并进行有效监控，保证项目按质按量完成。 每个投资项目从启动到完成都有一个流程，这个流程应该包括下列几个方面：
1.市场调研与分析（项目立项报告）；
2.项目设计开发（商业计划书）；
3.招标采购（各种合同协议）；
4.项目执行（管理过程记录）；
5.项目收尾（竣工验收、档案整理等） 每一个方面都有很多细节的处理事项和要求，而每个项目又有特定的内容和要求，不能一概而论，需要根据具体的实际情况进行分析和处理。 一个完整的项目管理基本涵盖了项目的整个生命周期，而一个优秀的项目管理者应该能够在项目中实现所有这些步骤，并在实际操作过程中灵活运用，灵活处理在执行过程中遇到的各种问题和意外。