企业如何实现业务剥离？
公司要上市，往往需要对业务进行整合，以便于划分清楚所属部门，明确业务边界和收入来源，做好业务布局和分工，为以后财务核算、股权分配等做好准备。 那么在实际工作中，是如何进行业务分离呢？接下来为大家举例说明。
【案例】某集团公司面临上市，其下有两家子公司，A从事建筑行业，B从事互联网行业，集团想要把业务划分清楚，便于计算各自的收入成本，更好地筹备上市工作。 首先，我们需要弄清楚业务的定义。根据会计准则规定，企业从事的经营活动可分为经营活动、投资活动和筹资活动。业务也可以分为主营业务（经营）业务和辅助（投资）业务。其中，主营业务业务是指企业在日常活动中所做的经常性的主要业务，如生产销售产品、提供劳务等；而辅助业务则指除主营业务以外的其他业务，如非经常性性质的投资及租赁等。
基于上述对于业务定义的理解，我们可以将两个子公司的业务进行了区分： 母公司在做业务分类时，可以结合公司业务实际，从收入、费用两大方面来进行。当然，在细分过程中需要考虑重要性原则，一些对总体业绩影响不大的业务可以选择合并处理。 通过上述方式，我们就可以把两个子公司的业务类型给界定了，从而做到业务层面的清晰明确。
除了业务类型的划分之外，我们还需要进一步确认不同业务间的相关性，从而为后期会计科目的设置以及财务报表的列报做好铺垫。相关性在这里主要指的是相互之间提供服务的业务内容是否一致或者互补。 比如上面的例子中，因为集团想要打造“轻资产”的形象，因此就把重资产的建筑业剔除出去，同时考虑到两个板块的业务具有协同效应，故保留了部分建筑相关的费用支出作为期间费用计入管理费用中。