裕同科技怎么这么臭？
作为一个在裕同科技（集团）工作7年时间，从普通员工到管理者的人员，我谈一下我的看法。 首先，我要说明的是，我并不是因为辞职或者是被辞退而心怀不满，而是觉得公司的某些做法和理念真的是在拖企业发展的后腿。 2013年入职，当时刚刚成立中山工厂，招聘的岗位是生产线班长。面试我的就是生产经理，当时和他聊的非常的愉快，他也非常肯定的告诉我，我在三个月内可以升任组长，一年后可升厂长。
其实，在我看来，一个企业的文化如何，从管理层对待底层员工的言行举止就可以看出一二。在我任职班长的期间，由于是初期，很多工作都需要自己摸索着进行，也犯了很多错误，但是受领导的教诲，都能及时调整过来。印象比较深的是，我第一次向领导汇报工作时，由于说错了话，犯了错，他被我逗笑了，并没有批评我，反而笑着说，下次记得改正哦！ 在之后的工作当中，虽然层级提升了，但是和下属沟通的时候，还是会下意识的使用‘敬语’，得到的结果也是对方真诚的感谢。
后来我升职做了主管，下属有时犯错了，我反而更着急，生怕他们因此受到惩罚，于是私下里和他们沟通，提醒他们以后要注意的地方。 而作为一线管理人员，很多时候要和车间的一线工人打交道。在我的印象中，只要是我的下属，只要没有做错事情，我没有理由去责难他们，如果是他们的失误导致任务完成不好，那我就应该帮助他们一起解决。毕竟是人就会犯错，如果能从错误的根源解决问题，避免今后再犯，这是不是比严厉的责罚更有意义呢？
当然，我不是完人，我也做过让领导恼火的事情，但事后我主动认错的态度和真诚的改变，赢得了尊重和支持。我想，如果我是老板，我会给员工更大的空间，更多的信任，我相信这样下去，员工们的潜能能被更好的激发，工作能力也能得到更快的提升。
以上只是我对公司的一些感性的认识，接下来我说一下我认为的公司发展缓慢，竞争力不足的原因。
一、机制的不完善。我看到有很多人吐槽奖罚制度不完善，我觉得除了奖惩制度之外，公司在人才晋升方面是否存在问题呢？ 一个企业，尤其是制造型企业，其核心的竞争力就是人，合理的人才梯次配备才能促使企业稳健的发展。而在裕同，我看到了大量的技能型人才（非管理岗）的流失。
二、战略方向模糊。我知道公司在拓展海外市场，也有工厂在建，但我不知道具体的规划是什么，多大规模才算是完成了目标呢？ 作为制造业，成本的控制和效率的提升至关重要。我看现在很多工厂都是机器换人了，那么在新产品开发方面是否做到高效呢？我听说有些部门因人员变动频繁，新进的员工经常跟不到研发的产品就停产了……