企业如何改变发展战略？
最近，我们公司因为外部市场发生变化、内部运营成本上升等原因，决定放弃某块业务，进行战略调整。 经过多次讨论，我们形成了新的战略方向，但具体实施起来却遇到了问题——部分部门主管认为新方向与他们的利益相冲突，因此拒绝执行新战略；而其他部门又由于缺乏相关的资源和支持，也难以有效执行。于是，我们公司的战略变革就此停滞不前，陷入困境。 我也曾经读过些关于战略变革的书，按照书中的理论和方法尝试着推进我们的战略变革，但最终效果并不理想……真是越学越不会了！ 于是，我找到了刘润老师。
通过和刘老师的交流和沟通，我发现我们公司在推进战略变革时所遇到的主要问题在于：目标不明确、计划不清晰、措施不到位。我根据刘老师所说的“明确要实现的目标”、“明确到达目标的路线”和“配备相应资源”三个关键因素，重新制定了我们的战略变革方案并得到了高层的批准。 随后，我组织公司中层干部进行了培训，让大家明白当前面临的问题是什么，应该采取怎样的策略和行动来应对，以及大家各自的任务和责任是什么。在此基础上，我又设计了36个问答，由各部门根据自身情况提出问题并给出答案。通过这些问答，使大家能够更深入地思考本部门在新战略下的定位及其所需具备的能力和拥有的资源，从而有针对性地制定改进方案并落实责任人。
两个月后，我们公司的战略变革取得了阶段性成果，大部分部门都完成了相应的调整和改造，为未来的发展奠定了良好的基础。 感谢刘润老师！通过学习他的《底层逻辑》，我不仅提升了思维能力，也学会了运用逻辑思维的方式方法解决工作中的各种问题。