烽火科技集团何建民？
个人觉得，何建民是个有野心的人。从他的成长路径和履历来说，他本属于华为，但他选择去成吉思汗的烽火科技，而不是回华为，说明他的志向不在华为，而是更想在烽火这个平台成就自己的事业（就像当年的李一男）。从他个人的微博来看，他对技术的看法更倾向于理论与实践相结合，比如他提到的“技术要落地”、他的实验室做的很多事情就是为行业赋能（例如帮助客户实现行业数字化）等，都说明他在技术上是有理想的，而且这个理想也是在华为实践过的——他是华为201线（网络产品线）的人才，而当时华为的路线是“技术-产品商业化”（例如3COM的合作）。
对于企业，特别是高科技企业，人才都是流动的，无所谓“流失”与“背叛”——人才来到企业是为了实现自己的价值，如果企业不能给予人才合适的平台和待遇，人才自然会有更好的选择，这没有什么可说的；而如果人才为企业创造了价值后离开或者退休，也不能说明什么，因为人总是要老的，总会有退休的一天，更何况有些项目对企业来说只是短期，对人才来说可能是毕生的心血。所以，我认为没有必要把何建民重新请回华为。
另外，我觉得对于企业和人才之间关系最好的状态应该是相互成全——你有了需要我才能发挥我的作用（我是你的必要条件），而我实现了梦想也需要你有足够的平台（你是我的充分条件）。如果说一定要批评华为哪里不好，那就是它有的时候让人才成为它的充分条件，而没有给人才以必要的条件，这点在80年代末90年代初是比较多的。