企业招销售人员的原因？
1.降低招聘成本，提高效率 大部分中小型企业的人力资源管理都是比较粗放式的，在人员招募上普遍采用“广种薄收”的方式，只要有人投简历就会安排面试，甚至不会核实简历的真实性。这种情况下出现的人员流失率自然是高的可怕。
而通过猎头公司或者人才网站寻找目标人物进行招募的话，虽然能节约部分成本，但招募到的员工能力不一定能达到企业的期望值，而且需要花费一定的时间进行沟通和磨合。相比之下，内部招募就能够很好地解决这些问题——既避免了盲目招聘带来的损失，又可以快速融入团队，第一时间进入状态。
2.避免过度承诺所带来的法律风险 现在很多的求职者在应聘的时候，都会有“先谈谈你的薪酬期望”这样的环节，如果得到的结果不是很理想，说不定还会愤而离职。这种局面其实是很被动的，因为作为企业方来说，他们不仅了解你需要什么，很多时候甚至可以给你更多——比如更高职位、更高工资或是更多的培训机会。只要你愿意接受。
可问题是大多数的求职者除了眼前的offer之外，往往并不知道自己真正想要的是什么。于是，企业方就会在信息不对称的情况下，给出过高的待遇或承诺，最终导致入职后的员工心生抱怨，影响工作氛围。 相反，如果是从内部选拔合适的人选的话，就可以有效规避这些隐患。
3.保持内部人员的稳定性 有数据表明，50%以上的员工离职是因为原单位无法给予预期的发展空间所致。对于企业而言，既要提供足够的发展空间给员工，又要确保内部的有序管理和稳定运行，的确是两难。 从外部招募员工固然可以解决一部分问题，但难免会出现水土不服的情况。反倒是来自内部的人才，对企业文化有着更为精准的解读，更易达成共识和共鸣。