石油企业失败原因？
1、体制问题，内部人控制。作为关系国计民生的重要行业，中石油、中石化这些央企的体制和行政级别决定了其内部人员对于公司的发展方向有着很大的影响力和决定权。这种内部人员掌控力带来的负面影响就是市场意识的缺乏和对外界变化的反应迟钝。以中石油为例，2004年前后开始逐步展开的上市工作由于内部人员的抵制终于在7年之后不了了之；而近年来备受舆论关注的“油气管网改革”也是因为没有得到中石油集团这一层级的认可而只能停滞不前。
2、战略模糊，缺乏核心竞争力的认知。作为一个经营业务覆盖全球上百个国家的国际化大公司，中石油在中石化之前成为中国市场占有率最高的成品油供应商，但却很少人被它的某项业务能在全球排到前几的名次。作为一家以传统业务为主的公司，缺少对自身核心竞争力的有效界定和中长期规划的调整是造成目前中石油整体竞争力偏弱的原因。从20世纪90年代开始至今，在原油采购、炼油能力、油品销售和管道运输等领域投入巨资却没有形成具有国际竞争力的拳头产品是一个值得深思的问题。
3、管理层级多，反应慢，效率低。作为中央企业，中石油在中石化的下面又设了众多子分公司，层层下达的指令系统和逐级汇报的制度流程导致信息在不同层级之间传递时损耗严重，再加上管理层对市场变化判断的错误和企业发展方向定位的不明确使得公司在做出反应时往往贻误良机。以当年中航油(新加坡)公司的倒闭为例，事实上在当时已经显现出严重亏损的情况下如果中石油能够及时出手相救，凭借其在东南亚的资源优势还是可以挽救的。但是层层上报最终等到达决策者那里的时候早已为时已晚。