家族企业要公司治理吗？
首先，要搞清楚，什么是公司治理（Corporate Governance） 简单地说就是，如何管理好一家公司！而家族企业，顾名思义，就是由一个家庭创立或掌控的企业组织。
所以，从定义上就可以知道，族企也是企业，也需要进行公司治理。 其次，再来说说公司治理解释的源起与演变过程 上世纪30年代，美国发生了举世震惊的“洛克比空难”，一个飞行中队在7分钟内全部遇难，172人死亡。事后调查原因是美国人自己研制的飞机存在设计隐患所致。
这件事让当时执政的罗斯福十分震怒，立刻成立了一个特别委员会来调查此事。 该委员会经过调查发现，当时波音飞机公司的经营理念存在着问题，公司内部的管理机制存在严重缺陷，这才导致了悲剧的发生。于是，他们在《调查报告》中建议：所有涉及大型复杂项目的公司必须建立一种结构清晰、责任明确、相互制衡、激励协调的业务运作体系，以此保证项目的安全性、可靠性与效率。 而这样的体系就叫做“治理结构”。
二战后，这一概念被引入到欧洲各国和日本，得到广泛认可；直到70年代，才被引入到中国。目前，我国的上市公司都必须按照中国证监会的要求，搭建符合“五议两公开”（五种决议方式，两个公开程序）的治理结构。 简言之，无论是一个人的企业还是一个家庭的、或者是一个社团组建的公司企业，只要它成为一个独立运作的组织系统，就必须进行合理的治理。否则，很容易出现决策失误，从而导致企业经营失败，甚至法律诉讼、破产清算。
第三，再说回题主关心的家族企业要不要进行公司治理的问题 当然要！而且我认为，家族企业尤其需要好好进行公司治理。 因为，家族企业最大的特殊性就在于它的所有权与经营权的高度统一。
一般的企业，其股东(所有者)与企业法人(经营者)是分离的，这样就容易导致所有的者过分关注短期收益，从而忽视了企业的长期发展；或是作为外人的经营者无法融入企业，从而使企业人浮于事，效率低下。 但是，在家族企业里，这些角色往往是合一的，很难区分。比如，我是某公司的老板/法人代表，同时也担任着总经理（法人兼总经理在很多家族企业里经常出现），那么我既是所有者，又是经营者，我还肩负着对企业负责人的选择权和监督权。这时候，如果我个人素质不高，又没有好的外部约束机制（包括市场约束和舆论监督等），我就很容易将企业利益转化成我个人利益，进而做出损害企业长远发展的短视行为——多赚钱没毛病，但赚快钱可就危险了。
当然，家族企业能不能处理好这个问题，关键还在于当家人的格局与智慧。如果具有现代公司治理的知识与思维，那最好不过。如果没有，也可以通过实践摸索出一套适合自己企业的发展路径——虽然可能走弯路，但也不至于走到绝路。 最后，顺便提一句，我现在供职的这家公司，其实是一家家族企业，而且属于非常典型的“小而美”家族企业。不仅运营良好，而且极具人文关怀——对员工、客户以及对社会都负有相当的责任感。