银行业绩任务重吗？
据内部员工反映，其所在机构对内部员工考核偏重于业务（存款、代发、支付等业务量），业务量考核任务繁重。据了解，该机构对员工的KPI考核标准中，业绩指标占70%，服务、培训、内控、客户投诉指标占30%。
该行某支行业务人员表示，员工绩效工资分为底薪和计价工资，底薪为1500元/月，计价工资为完成指标的业绩提成。记者查询了《XX股份行XX省分行XX支行绩效管理办法（试行）》（简称《办法》）获知，计价工资按考核周期内达到考核标准的指标予以计价激励，分为营销计价、服务计价、培训计价、内控计价等，价格分别为0.8万/计价单位、0.1万/计价单位、0.05万/计价单位、0.2万/计价单位，指标单价相同，每个指标无具体价格。如营销计价指标包括代发个人工资户数、行内电子支付笔数等指标，服务计价指标包括新客户投诉和不满意件数、内控计价指标包括业务差错、违规等。
《办法》规定，业绩指标分为必看指标和激励指标，必看指标由上级行确定，激励指标由网点自行确定。按照其标准，代发个人工资户数必须达到400户，才予以激励计价。记者从该行员工提供的代发工资营销活动方案中看到，该行代发工资户数指标任务为600户，计价方案中，工资户达到250-400户予以激励计价，工资户达到400-600户予以双倍计价激励，工资户达到600户以上予以三倍计价激励。