小企业员持股如何策划？
谢邀！ 给个小方案吧，仅供参考。 假设要激励的股权数量为10%，公司总股本为100万股，则可以通过以下方式实现： 第一步，先期留够激励空间。在67%以上（即高于2/3）的股东大会上，通过股东签署形式，预留未来激励用的股份，具体可以这样操作：股东大会就利润分配方案进行投票表决时，设定一个低于2/3的门槛，如果低于这个比例就取消本次分配；反之，就可以实施分配方案。
第二步，制定具体的股权激励计划。包括对象、条件、数量、价格、办法等。
对象和条件的设立应该具有合理性，可以这样设计：对象为本公司中层以上领导及作出重大贡献的员工，条件为在公司连续任职5年以上且当年度仍在任且符合考核要求（即满足三个条件才可获授期权），授予价格相当于当前股价的50%，以当前股价的折价来吸引员工，提高激励的力度。
数量上采用虚拟股份的方式，因为实际分红可能会引起员工流失而使收益化空，所以设置一个虚拟股份池，在合适的时候再进行行权。行权价格同样为股票市值的50%。
第三步，实施计划并定期评估。按照计划实施，并在每个会计期间对执行情况进行评估（主要考虑人员的变动情况），视情况调整计划。