为什么企业不能有金服？
最近很多类似问题，我统一答复一下。 先声明一点，这个问题很狭隘，只限于传统企业互联网化这个层面。 目前国内所有主流的互联网企业（包括京东、阿里等），一开始都是靠融资过下来的，当然现在都估值上万亿了。 但大家有没有发现一个现象，这些企业的创始人一开始创业的时候，都是一个人，或者几个人一起，完全依靠自己积累资源和资金，完成最初的启动和成长。 而传统企业做互联网转型往往一开始就负债累累，甚至很多公司因为投入太大，导致现金流断裂，直接破产。
这里面的根本原因就在于：传统企业转型时，既缺乏像孙正义那样能精准判断趋势的大战略投资人才，更缺乏像贾跃亭那样能拉来巨额投资同时又能快速烧掉的钱。 而大多数传统企业，其实就缺这两个关键性人才中的一个——要么缺少能精准判断趋势的战略型人才，要么缺少能迅速烧钱扩张的人才。 企业做互联网转型时候，往往是两者都要，即既要能做战略决策，制定清晰的战略方向，又要具备超强的执行能力，能快速落地，并承受在转型过程中可能遇到的各种风险。 一个初创的企业如果同时拥有这两个人才，那基本上也就不用愁转型的事儿了。
所以回过头来看，阿里巴巴最初创业的时候，虽然缺钱，但马云一方面通过融到第一轮风投完成了公司的初具规模，另一方面又通过跟投的方式，不断拉近与外企交易的距离，从而迅速打开局面，抢占市场。 而大多数传统企业做互联网转型，是既没有马云那个能提前预判风口的战略眼光，又没有马云那样能融到钱同时又能把钱花出去的超强执行力。 所以他们既得不到风投的青睐，也无法完成从0到1的突破，只能望洋兴叹。