1、市场生命周期（Market Life Cycle） 亦称“产品生命周期”（Product Lifecycle），指一个新产品从进入市场开始，经过推广、普及直至被淘汰退出市场的全过程。它反映的是产品的生命历程，即一种新产品从研制开发到投放市场，以及最终退出市场的整个发展过程。这一概念最早由美国学者F.J.菲特（F. J. Fett）于1965年在《新产品研制决策》一书中提出。此后，许多市场营销学家和企业管理者都沿用了这一概念并进行了有益的探讨。
2、产品生命周期理论是由美国经济学家弗里德曼首先提出的。该理论认为，任何商品的销售额都是S（销售量）曲线在时间轴上的积分，即在一段时间内商品的总销售额就是商品在这个时间内的销售量乘以这个价格所得到的积。根据这一原理，我们就可以得到商品的销售收入和相关的成本，从而计算出利润。
3、企业生命周期是一个动态的概念，它与企业的创业阶段、所处行业、经营规模、国家相关政策等有密切的关系。一般来说，企业的生命周期可以划分为以下六个阶段：萌芽期、初创期、发展壮大期、成熟期、衰退期、终结期。
诸葛运岳优质答主第一阶段：种子期。这一阶段，企业由创业者个人或者团队主导，主要进行核心技术和产品的开发。技术能力和管理能力是这一阶段成长的关键因素。如果技术和产品可行性得到市场验证，企业就会进入下一个阶段，否则就可能提前结束生命。
第二阶段：起步期。企业核心技术和产品开发成功，可以正式开始商业化运作了。此时企业管理者要逐步组建富有战斗力的管理和销售团队，以销售回款为主要考核指标。如果新组建的团队能够不断取得销售业绩，就为企业的下一轮发展奠定了重要基础，否则就要在团队或市场推广方面进行调整或者直接结束企业的发展。
第三阶段：成长期。企业有了一定的技术和产品基础，也有了一定的市场知名度。此时，企业管理者要努力推动企业的销售、行政、财务和生产部门逐步规范化管理，在制度化和流程化方面投入精力。如果企业的规范化管理能够成功落地，使企业业务的运行效率和盈利能力得到加强，从而支持企业规模的不断增长，企业管理者应当果断启动下一轮市场扩张，否则就要花大力气来抓内部管理。
第四阶段：膨胀期。企业管理开始成熟，利润快速增长，企业管理者应当抓住这一机遇期积极地向外扩张，在管理上做好组织和人员的准备，在财务上做好融资和筹资的准备。如果企业能够抓住机会迅速扩张，可以进入持续发展期，否则就可能在管理上陷入泥潭之中。
第五阶段：成熟期。企业处于相对比较宽松的发展状态，企业管理者应当在战略和品牌上加大投入，在企业管理体系和员工思想方面做好变革的准备。如果企业能够利用成熟期积蓄的能量获得再次高速发展，就可能成为伟大的企业，否则就会在比较悠闲的状态下慢慢耗尽发展的动力，逐步丧失市场领先地位。
