流动资产多少合适？
一般将总资产扣除固定资产、无形资产后所得到的值称为流动资产。流动资产具有以下几种性质：一是占用性；二是变现性；三是增值性。占用性是指流动资产被企业使用，为企业创造大量销售收入，是企业的主要生产资料。变易性是指流动资产的形式易变，如原材料从资金形态转化为生产产品形态，或贮存产品的储存形态转化为销售收入形态。增值性是指流动资产不仅表现为资产占用损失与费用，而且还表现为收入，为企业带来大量销售收入。
那么，流动资产多少合适呢？其实流动资产应该根据企业的规模来适当控制，大企业的流动资产可以比小企业的高一些。同时，流动资产要随企业生产销售的变化而变化。一般而言，如果流动资产占总资产的比重下降，说明资产的利用效率在提高。流动资产占流动负债的80%以上是比较合理的水平。
在现实中，一些企业经常出现流动资金供不应求，或者积压、闲置甚至腐烂变质，或者无法兑现的票据无法兑现的现象。造成上述流动资产不合理的主要原因，既有管理因素也有财务因素，如企业短期理财目标不明确、理财活动缺乏计划性；筹资和投资活动不合理，短期资金被长期占用，货币资金被套牢；对应收、应付款项管理不严，挂账过多，资金难以回笼；对原材料购进和产成品销售管理不严，造成存货积压等。为此，对流动资产进行合理控制，就要在正确分析流动资产占用不合理原因的基础上，采取适当的管理控制方法。
在筹资和营运活动中，企业必须遵循筹资结构合理化、结构弹性化，筹资的合理性和结构的合理性要求流动资产的来源结构合理。企业应该树立合理的财务目标，即利润最大化。由于流动资产占用的资金具有时间性，故需要企业树立合理的财务目标，即利润最大化。在利润最大化的前提下，确定流动资产和流动负债的合理结构，避免资金呆滞，减少企业资金短缺。
在投资活动中，要注意投资期限和流动资产的关系。由于流动资产具有变易性特点，这种特点决定了流动资产需要在最短的时间内，即投资期限短的情况下收回。如果长期投资于房地产等投资期限较长的资产，就不能很好地反映企业流动资产的特点。
在营运活动中，要对流动资产的各个环节加强管理。对各项流动资产加强管理，即加强货币资金管理、加强应收账款、其他应收款、存货管理，保证资产的流动性。（1）加强货币资金管理，既要保证资金需求，又要防止盲目购置。为了有效地进行货币性资产的管理和控制，应合理地安排结算方式，尽可能缩短结算方式和流程，以减少资金在过程中的占用；加强票据的管理，对于各种到期债权的票据，应及时到银行去承兑，以免错过期限，丧失支付权；加强对应收票据、应收帐款等的管理。（2）加强物资供应环节的管理，既要防止物资采购的积压，造成资产沉淀，又要保证生产经营对物资的数量与质量的要求。对生产过程中耗用的物资，要做到按计划合理采购，尽量减少库存数量和占用资金；建立严格的物资采购制度，降低物资采购成本，使所耗用的流动资产最少但能获得最好的效果；加速物资的流通及货币资金的回笼，对滞销积压物资及时进行清理。
对生产环节的管理，既要保证产品优质适销，又要保证在产品生产和成本中所耗流动资产最少。根据生产计划和市场需求，确定生产计划、原材料采购计划与运输采购供应计划，减少储备量与供应费用；对于在产品与产成品，要加强管理，防止其积压，对于呆滞产品，要及时进行处理，以加速资金周转；正确计算各生产环节的原材料、在产品、产成品、工资及各项费用摊销、税费缴纳等，计算生产产品的盈亏状况；严格地控制生产成本，做好生产环节的资金管理。（3）加强销售环节的管理，加速货币回笼和物资的流通。对于产品的销售价格及其变动率的确定，要根据市场情况，灵活确定最佳销售价格，保证企业的最大利益；加强产品销售环节的管理，对于销、赊销货及收回货款要通过严格的管理，明确有关要求及责任；建立严格的销售管理制度，销售部门要根据企业总体市场营销计划，编制企业产品的销售及收款计划。
在收付活动中，既要保证收付准确、及时，又不使现金闲置与短缺。为了保证企业收付款，应坚持合理和及时的原则。对于应收、应付账款要迅速，及时；对于应付账款要按时支付；对于货款、销货款及其他应收款要按期收回，及时清算。