先引用句名言：“每个成功企业背后都有一个悲情老板” 作为小股东，能获得的收益主要有分红、股价上涨带来的资本利得和处置股权获得的现金（也就是所谓的“退出机制”）。 但不管是哪项，最后都需要通过公司经营产生价值才能兑现。所以，小股东最重要的职责是监督——监督董事会选择优秀的管理层并监控其运营；同时小股东还要对公司财务保持关注，确保财务报告的真实性以及公司货币资金的充足。但光凭一人之力如何能做到这一点呢？就需要借助外部力量了。
1.聘请专业会计事务所审核财务报表的真实性，委托律师事务所审查法律事项，包括检查公司章程的制定及执行情况，监管董事会决议的过程与结果等；
2.参加或委派代表参加董事会会议、股东大会，查阅有关资料和原始凭证，充分行使自己对公司的知情权；
3.从会计师事务所、律师事务所等专业机构获得资讯，间接了解公司的真实情况；
4.直接观察和管理者的素质，包括他们的领导技巧、决策能力、对待风险的态度等； 当然，作为小股东也要承担一定的风险，如投资选择失败的风险以及资金不能正常收回的风险等等。这些不仅需要专业的眼光和审慎的态度，也需要足够的耐心和坚守。
养婧紫优质答主多股东企业通常指由三方面以上的股东组合而成的公司，这种公司的优点表现在，可以在不同所有者之间发挥协同效应，同时在经营上存在相互制衡的关系，经营风险较小，也较少出现大股东控制现象，是现代所有制的典范代表。这种公司制度是值得推广的现代企业制度。
多股东企业（集团公司）的管理模式主要有三种：
1、以母公司管理为主，子公司为独立法人的联合体，子公司在经营、管理、决策方面享有较大程度的自主权，母公司主要依靠产权纽带进行战略方面的控制。集团不参与子公司的经营管理活动，而是由各子公司在自己的目标市场内进行专业化经营，独立核算，实行分权型的管理方式。
2、以母公司管理为主，母公司通过事业部形式管理成员企业，子公司在业务、经营、人事、财务上完全纳入事业部的管理之中。而事业部在某些业务方面具有共同的特征，有利于集中采购和专业业务管理，集团实行集权型的管理方式。
3、混合型管理，即集团对从事集团主导产品生产经营的事业部，或集团重点发展的业务，在业务、经营、人事、财务等方面实行集中管理，集团实行集权型的管理方式；而对从事辅助产品生产经营，或集团处于培育发展阶段的业务实行分散管理，集团实行分权型管理方式。
多股东企业（集团公司）作为投资控股型企业，主要负责集团整体发展战略规划和重大投资决策。其内部组织结构一般可包括：1、总经理办公室，主要负责集团公司行政事务方面的管理、协调工作，并具体负责集团公司总部人力资源管理和后勤事务等方面的管理；2、投资管理部门，主要负责集团公司投资规划、投资项目选择以及投资管理等方面的工作；3、财务管理部门，主要负责集团公司资本运作、融资、投资收益管理等方面工作。多股东企业（集团公司）一般不从事生产经营活动。
