多股东企业的管理模式？
先引用句名言：“每个成功企业背后都有一个悲情老板” 作为小股东，能获得的收益主要有分红、股价上涨带来的资本利得和处置股权获得的现金（也就是所谓的“退出机制”）。 但不管是哪项，最后都需要通过公司经营产生价值才能兑现。所以，小股东最重要的职责是监督——监督董事会选择优秀的管理层并监控其运营；同时小股东还要对公司财务保持关注，确保财务报告的真实性以及公司货币资金的充足。但光凭一人之力如何能做到这一点呢？就需要借助外部力量了。
1.聘请专业会计事务所审核财务报表的真实性，委托律师事务所审查法律事项，包括检查公司章程的制定及执行情况，监管董事会决议的过程与结果等；
2.参加或委派代表参加董事会会议、股东大会，查阅有关资料和原始凭证，充分行使自己对公司的知情权；
3.从会计师事务所、律师事务所等专业机构获得资讯，间接了解公司的真实情况；
4.直接观察和管理者的素质，包括他们的领导技巧、决策能力、对待风险的态度等； 当然，作为小股东也要承担一定的风险，如投资选择失败的风险以及资金不能正常收回的风险等等。这些不仅需要专业的眼光和审慎的态度，也需要足够的耐心和坚守。