如何制定企业高管工资？
我做过HR，目前自己创业，给公司做薪酬规划。 先说结论：不评估市场薪酬水平而单纯考虑职位价值的薪酬体系是不科学的！
1、不同行业的岗位，薪酬水平有很大差异的，即使是同一个公司，不同的分支机构（或者业务部门）之间的薪酬水平也有差异；如果不考虑这些，单纯比较“同职级的岗位”，显然是没有意义的！例如互联网公司和银行，同等职级的人员，薪酬待遇可能差3倍甚至以上！如果拿银行的职级去跟互联网的去比，就更没意义了…… 所以，如果要做科学合理的薪酬规划，第一步就是做好行业与组织的薪酬数据调研，这是基础。
2、同样道理，不考虑员工历史贡献或者个人特质而纯靠岗位价值确定的薪酬体系也是有问题的，典型的“一刀切”模式，很可能导致高绩效者不满，低绩效者无所谓的情况出现。 好的办法应该是将岗位价值分解，按可量化的指标进行量化，然后再结合员工的历史贡献和个人特质，综合确定每个员工的薪酬。也就是说，岗位价值分析和员工的薪酬状况分析是相辅相成的。
当然，这种分析应该建立在对岗位充分理解的基础上，而不是拍脑门想像出来的。 我曾就职于人寿保险分公司，负责全部内勤人员的薪酬制定和调整工作。虽然只是内部薪酬，但也是很讲究科学方法的——我们需要先理清每个部门所有岗位的作用和职责，然后结合外部薪酬数据和员工历史贡献，最终确定各个岗位的薪酬。这个过程需要非常认真仔细。