如何建设企业研发体系？
谢邀！ 研发体系这个问题太大，我尽量将问题细化并答得短一点。 先说结论：研发体系建设要解决两个问题——做哪些研发、谁来负责做研发。
做哪些研发很好理解，主要是指明确需要开展哪些技术开发（新技术引进、老技术改进）或者产品开发项目。这部分工作一般通过制定年度研发计划来完成。 年末年初的时候，企业应该梳理明年需要开展的研究工作和项目，并制定相应的研究方案。对于研发项目，可参考项目管理工具PMBOK进行编制。
谁来做研发就很重要了。如果企业的研发职能归口于研发中心，那就好办多了，中心的人来做即可；但是如果企业的研发职能分散在各部门，就要仔细考虑一下谁来牵头组织研发工作了。是技质部还是研究所？是市场部还是生产部？到底是工艺开发还是新产品开发由谁来负责？这些都是需要在规划企业研发体系时考虑的问题。因为这些问题涉及部门职责和流程的确定，所以需要更详细的讨论。
至于其他具体如何做课题立项评审、如何编制研发预算、如何控制项目风险等等都属于执行层面的细节问题了，可以根据企业实际情况进行调整。
总之，构建研发体系是一个自顶向下分步实施的过程。既要把握总体方向又要注意局部调整；既要有战略远见又要注意脚踏实地的执行。这是一个从模糊到清晰、从统看到具体再综合全方面的系统工程。
我是这样思考这个问题的，不知能否帮到你。
研发创新体系一般包括创新领导/决策体系、组织体系、制度体系、文化体系、项目管理体系、评价与考核体系等。
创新领导/决策体系，主要涉及企业最高决策者对创新的态度，以及企业创新战略的具体制定、实施、控制与评估过程，是企业创新体系构建的组织保障。该体系的主要功能是确保创新战略的有效执行和创新资源的合理利用。要特别注意以下3个方面的建设：企业要成立技术创新决策机构，负责制定技术创新的决策和政策，审定技术创新的中长期规划，研究制定技术经济政策，安排重大技术创新项目，审定重大技术引进和合作项目。公司总部负责审定企业技术发展战略和中长期规划。企业要高度重视对项目前期研究，对技术创新的可行性进行充分的论证。企业集团实行以公司总部为核心，技术中心和专业分公司分工负责的技术创新管理架构，构建了覆盖产品、技术等领域的研发、评价和推广技术创新网络，提高了技术创新与开发管理水平。
组织体系，主要涉及组织文化、组织结构以及人员配置，是企业创新体系构建的关键要素。该体系的主要功能是为创新提供良好的思想环境，构建有效的团队支撑平台，并确保人力资源合理配置与优化使用。要特别注意以下 3个方面的建设：企业集团总部和专业分公司要根据生产经营和发展的需要，建立和完善技术研发和推广体系，设立技术管理机构和技术研究开发机构，负责本单位技术管理工作和技术创新的组织、实施。要建立技术专家制度，聘任技术专家参与技术管理和开展技术活动。企业集团建立集中与分散相结合的两级技术管理中心，实现技术创新组织管理的统一高效。建立知识更新和交流机制，重视人才引进或培养，鼓励员工创新。
文化体系，主要涉及行为规范、价值取向和激励机制，是企业创新体系构建的重要保障。要特别注意以下3个方面的建设：创新是企业生存发展的需要，要融入企业文化，建立共同语言和核心凝聚力。要提倡开拓、进取、探索的工作精神，营造尊重员工创造价值、容忍失败的创新文化氛围。构建员工、企业共同成长机制，实现企业价值与员工价值的共同增长。企业要建立技术创新的投入与使用等制度体系，制定企业技术创新计划和技术创新管理、知识产权保护的实施细则和办法，明确技术创新人员享有的权利和应承担的责任，将技术创新纳入企业经营管理的规范化、制度化和法制化轨道。
评价与考核体系是企业创新体系构建的支撑平台。要特别注意以下3个方面的建设：要重视开发信息情报工作，加强对世界科技发展态势以及本专业、本单位技术和产品发展趋势的研究，做好技术竞争力分析，制定相应的发展战略。加强对科技信息的搜集、研究并及时转化应用，为技术创新的项目立项奠定基础。
