2018年物业怎么干？
简单说几句，仅供参考 1、2018年是房地产行业的管理年，各大地产公司都开始加强内部管控（例如预算的管控、招采的管控等），对于物业公司来说，一方面要积极配合地产公司的内部管控要求，另一方面也需要思考如何利用自己的优势，从服务层面去增加收入。如通过增值服务来增加收入是值得深入思考和探索的；
2、当前各物企普遍存在收不抵支的现象，虽然国家一直在降低税收，但物业费收取比例并不高而且存在较多欠费情况，所以如何合理节约成本是急需解决的事项之一；另外，一些物企由于前期投资较大，前期成本较高，也导致了后期盈利空间的压缩，如何开源节流需要深度思考；
3、科技的应用是减少人力成本、提升服务质量、打造智慧小区的重要手段，目前不少企业都已经开始着手布局智能硬件（比如人脸识别）及软件（比如云对讲）的建设，同时结合大数据、区块链等技术，构建智能化管理平台，如果实施得当，不仅可以降低成本，还可以提升企业竞争力；而已经落地的项目，可以通过积累经验，进一步完善和提高；
4、市场拓展方面，目前很多中小物企仍然采取包打天下方式，即一家楼盘接管所有服务项目，这种模式虽然在初期可以实现快速进驻，但要形成规模效应并实现盈利并不容易，且风险也是可见的，毕竟现在的物业市场竞争也非常激烈；而大型物企则可以通过收并购等方式实现外拓，扩大市场份额；总之，找准适合自己的市场拓展路径很重要
5、在业务板块上，目前各物企均实行了多业态发展策略，但并非业态越多越好，还是需要根据自身资源特点进行有重点的发展，特别是在当前经济下行压力较大的情况下，更要学会舍弃，因为企业的精力也是有限的，只有集中发力，才能有所突破；
6、除以上几点之外，人才储备以及团队建设也是企业不可或缺的一项工作。