北京农商行近几年发展？
作为从2013年北农商成立的最初就入职的北农商员工，看到这个问题还是忍不住答一下。 首先明确一点，任何银行都遵循资本的贪婪本质。在商业利益的驱使下，任何银行只会考虑如何赚更多的钱，从来不会考虑对人民是否会造成影响（只要不伤害到他们的根本利益）。
其次再来看看北商的这几个字“北京”、“农村”和“银行”。 “北京”不必多说，不管是设立总部还是在首都扩张业务，都是看在首都客户多而且消费能力强的份上。但问题在于如何与北京其他银行竞争。 “农村”这个概念就很值得玩味了。
现在国家大力提倡金融助农，很多银行都是以三农客户为服务与营销的重点。但是北商不同，他的服务对象是城里人（相对于城里来说，农民当然算作农村了），他服务的对象不是穷光蛋，而是中产阶级。所以北商的业务范围并不是在农村，而是在城市的各阶层客户之间。 “银行”这个概念更好理解，不论你叫什么，只要是金融机构，做同样的业务，那就是竞争对手。 所以无论从哪个角度看，北商都和传统银行不一样。他是政府背景的金融企业。有着政府赋予的多种优待和先发优势。比如之前银行的贷款基本都是授信额度，而北商可以贷多少就要看你有多少资产，甚至包括你的流水账都可以用来贷款。又如北商作为政府机构，可以在人民银行调来客户的资金流向数据，通过大数据来判断客户的负债和信用情况从而发放贷款。这些便利在其他银行是很难实现的。
但是北商也有自己的劣势。就是由于起步晚，导致在科技水平和服务水平上都落后其他的商业银行一大截。还有因为是政府控股，很多事情没有那么灵活，决策比较慢。 另外虽然说是农村商业，但是他其实和城里的商业银行没什么区别。因为无论是城里的还是乡村的客户，有钱没钱都会想办法让他消费或者投资，因为只有不断有现金流流入，才能维持经济的运转。这就是资本的本性。只不过对于城乡结合部和中低收入的群体，银行目前还没有太多方式去触及其其自身的财富，所以暂时还不能将其纳入业务范围内。只能等着以后政策慢慢开放吧。
北京农商银行坚持“以人为本”的发展原则，通过实施人才战略和科学的人力资源管理，为企业核心竞争力和综合发展实力的持续提升提供了根本保证。近年来，该行先后多次从国内知名银行引进各类高端人才和专业人才，并面向社会公开招揽营销、投行、法律、科技、创意等各方面精英，充实到总分行各个层面，促进了业务不断开拓创新，增强了企业的市场战斗力。2010年行庆五周年纪念大会上，北京农商银行隆重表彰了为企业发展作出突出贡献的各类员工140余人次，树立了“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的价值取向，充分调动了广大员工的积极性和创造性，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的和谐文化，形成了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。
北京农商银行通过优化人力资源结构和强化人力资本经营管理，着力培养造就一支规模宏大、结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，实现了人力资源与企业发展的和谐共赢。五年的实践证明，北京农商银行拥有一支结构合理、素质优良、团结进取、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍。在这支部队中，有近六成为35岁以下青年，硕士以上学历员工人数增长了11倍，具备专业技术资格的员工人数增长了3倍；在这支部队中，有1000余名员工获得国家和地方各级政府表彰，6000余名员工获得北京农商银行表彰奖励；在这支部队中，诞生了中国十大杰出青年（王建生）、全国青年岗位能手（孟凡斌）、全国金融五一劳动奖章获得者（郭继明）和首都劳动奖章获得者（宋玉林）等一大批先进典型。
北京农商银行始终把提高员工素质作为人才战略的核心，按照“全员素质提升”、“管理型员工成长”和“骨干员工成熟成型”三个层次，持续开展教育培训，强化人力资源资本化管理。通过实施“百千万”人才工程、干部挂职锻炼制度、后备干部培养制度等，使一批又一批优秀员工走上管理岗位，走上关键岗位，走上总行工作部门和支行的领导岗位，“在使用中培养、在培养中使用”，使人才工作成为了企业发展的强力引擎。通过实施“名师带高徒”工程，大力构建行内人才“传、帮、带”机制，促进优秀员工快速成才成熟。通过在全行营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，树立起“能者上、平者让、庸者下”的管理导向，促进优秀人才脱颖而出，使人人竞相成才、人人皆可成才成为现实，实现了人才资本与企业资本在价值创造和增值中的良性循环。
