乒乓球协如何运作？
这个问题的答案我去年就写过，不过那时候是按国外乒协的运作方式来写的，现在可以改改了。 先说经费问题，乒乓球运动在欧美不是主流运动（虽然西方也有大批乒乓球爱好者，但是真正能到专业水平的并不多），因此经费相对较少。但即使是这样，一个省的乒乓球协会也要比一个县级别的羽毛球协会经费多得多。
以英国为例，英超一支球队一年的预算大概600万英镑左右，而英国羽協总共就几十个人，收入据说只有75万英镑（这个数据可能不太准确）。相比之下，英国乒协的人就要多很多了，经费估计也要多一些。当然英乒的钱没到多得无法无天的地步，据说是没有多到可以让每个注册球员都拿钱的地步……
再说说组织架构——以中国奥委会为例，它下面有国家队、体育学校、青少年训练中心等多个机构（这里就不一一列举了），这些机构的主席都是副主席（国家体育总局副局长兼副主席很多），而乒羽管理中心主任则是唯一的正部级干部，由此可见乒羽的重要性。 但即使是如此受重视的乒羽运动，其地位也远不及篮球、足球等大众球类运动。就以北京奥运会为例，乒乓球作为“国球”仅仅获得了两枚金牌，远远不如跳水、体操等项目；同样，羽毛球女子单打和混合双打获得了两个金牌，男子单打获得一枚金牌，但总体来看羽毛球获得的金牌还是少于乒乓球。
从组织结构上来看，省、市级乒乓球协会一般归属于同级体育总会，而在全国范围来说则归中国乒乓球协会直管。当然，如果是企业或者私人成立的乒协，则另当别论。