制造企业如何盘活存量？
在制造企业的生产经营中，供应链管理是一项很重要的工作内容。它涉及到原材料的采购、入库、交付；原辅料、在产品、产成品等库存物资的存储、计量、发放；以及产品的销售和结算等多个环节。 实施供应链管理不仅可以提高企业资金周转率，降低财务风险；而且可以有效缩短生产周期，增加客户满意度。对于企业来说，要实现供应链管理的目标，离不开系统的支持。
金蝶K/3供应链模块，为企业提供了从购进到出库，再到产品销售的全过程管理；系统能够结合企业的实际业务情况，进行相关业务流程和规则的设置，使管理工作有规可循；同时可以记录每一笔业务的详细信息，实现对整个供应链的跟踪和管理。
1.完善的管理流程 使用金蝶K/3供应链模块，可以从源头抓起，对供应链的业务流程进行优化，使得各个环节更加清晰，责任更加明确。例如，对于物料的需求计划，可以在系统中根据需求日期、需求数量、供货合同等进行核算，提供准确的需求计划。 在实际的供应链管理过程中，很多公司会因为缺料而受到损失，造成这种缺料的原因有很多，可能是在下订单的时候选错了供货商，或者是下完单后发现由于货源紧张，供应商无法按时交货等等。 金蝶K/3供应链可以根据业务发生的实际情况，给予正确的决策提示，帮助企业解决缺料的难题。
2.科学的库存控制 合理的库存量是保证生产正常进行的前提，过高的库存量会增加企业的运营成本，而过低的库存量又可能导致供应不及时，影响产品质量甚至造成经济损失。 做好库存量的控制，对企业来说是十分重要。在金蝶K/3供应链中，可以通过设置安全库存量和上限库存量的方式，系统会根据设定的参数，实时计算需要补充的物资数量和金额。 还可以结合进销存报表和盘点功能，查看各仓库的实际库存量，实现对库存的动态监测。
3.优化的资金流转 资金流是企业运作中的一个重要组成部分，它关系到企业的融资、投资以及财务管理等方面的内容。通过金蝶K/3供应链的账龄分析、应收货款账期分析等功能，可以帮助企业及时掌握应收、应付款项的账期和余额。 还可以结合预算管理和费用控制的功能，协助企业把控各项资金的使用范围，提高资金的使用效率。