企业如何评估业务模式？
先引用《创新者的窘境》里的一段话，然后给出我的答案。 作者认为，当一家企业专注于已有产品时（也就是维持现有业务的模式），即使有新的机会出现在面前，也不会被看到；而当这家企业专注新业务的时候，原有业务很可能会失去。这是很矛盾的，怎么办？作者给了两个解决方案——聚焦和发散。
首先，你必须选择一个领域进行深耕，这个深耕的过程就是聚焦的过程；其次，你可以在已经选择好的领域中采用多路径探索的方法，寻找可能的机会，这个方法就是发散。 关于聚焦和发散的应用，可以参考亨利·福特与福特汽车的做法。
亨利·福特建立了一个非常强大的工厂体系来制造T型车，这就是聚焦的力量；同时，福特并没有只盯着一辆T型车，他通过大量流水线工人的努力，实现了多款汽车的生产，这也是发散的作用。没有聚焦就没有重点，没有发散就没有多元。没有重点的多元化是混乱的，没有多元化的聚焦是僵硬的。 企业的业务应该像一个人一样，有一个核心躯体的同时也有灵活的四肢，这样才能奔跑、才能跳跃、才能实现跨越式增长。
企业可以结合相关事实和情况，根据业务模式选择的标准规定对其业务模式进行评估，有关事实和情况包括：企业的历史市场数据以及其与未来市场情况变化相关的预期、企业风险和报酬的相关信息、企业合同现金流量的相关信息、企业未来现金流量目标的相关信息、企业以往对相关金融资产进行处置的频率及相关原因、其意图以及短期变化带来的影响程度等因素。其中，企业应当基于所有事实和情况，分析各项因素以及各项因素之间的相互作用关系，包括企业是否存在因市场变化而频繁变更业务模式的预期等。
企业以短期出售为目的取得某金融资产，但初始确认后预计在短期内不能出售且该变化在一段期间内可能持续发生，在满足其他条件的情况下，可能表明企业采用的是以收取合同现金流量为目标的业务模式；企业以做市商或市价计量的经风险调整后的净价出售为目的，在相关金融工具的活跃市场中购买或源生金融资产或承担金融负债，该业务模式也可能以收取合同现金流量为目标。
