企业如何评估业务模式？
先引用《创新者的窘境》里的一段话，然后给出我的答案。 作者认为，当一家企业专注于已有产品时（也就是维持现有业务的模式），即使有新的机会出现在面前，也不会被看到；而当这家企业专注新业务的时候，原有业务很可能会失去。这是很矛盾的，怎么办？作者给了两个解决方案——聚焦和发散。
首先，你必须选择一个领域进行深耕，这个深耕的过程就是聚焦的过程；其次，你可以在已经选择好的领域中采用多路径探索的方法，寻找可能的机会，这个方法就是发散。 关于聚焦和发散的应用，可以参考亨利·福特与福特汽车的做法。
亨利·福特建立了一个非常强大的工厂体系来制造T型车，这就是聚焦的力量；同时，福特并没有只盯着一辆T型车，他通过大量流水线工人的努力，实现了多款汽车的生产，这也是发散的作用。没有聚焦就没有重点，没有发散就没有多元。没有重点的多元化是混乱的，没有多元化的聚焦是僵硬的。 企业的业务应该像一个人一样，有一个核心躯体的同时也有灵活的四肢，这样才能奔跑、才能跳跃、才能实现跨越式增长。