怎么看待地产行业的？
在地产这条路上，虽然大方向的逻辑没有太多的分歧，但是具体到实际中，你会发现每天都在面临选择和取舍。
你到底是要选择做高性价比，还是选择做高颜值?选择做高周转，还是选择做慢工出细活?选择做偏居一隅的区域深耕，还是做全国多点布局的战略拓展?做商业做配套服务客户，还是做纯粹的住宅标准化开发?和上下游利益伙伴分成利益，还是以结果为导向自己下场亲力亲为?做地产开发，还是做地产服务?等等。这些取舍没有绝对的好坏对错，更多反映的是创始人自己对生活和工作的态度，以及对客户的理解。所以这也就不难理解，为什么有的房企喜欢以成本控制为核心管理目标，有的房企喜欢以产品打造为核心管理目标，有的房企喜欢以多元赛道为核心管理目标。
管理没有唯一性，只有多样性。所以在这个大行业里，存在这么多不同的发展逻辑和管理模式，我认为都是可以理解的，最终的目的是都要找到一套适合自己的发展方法论，且在持续迭代和创新中找到客户的核心诉求和痛点并努力实现和超越。
过去地产的主旋律是规模制胜和模式创新，未来的地产更会是产品为王和服务为王，并不断尝试业务多元化和组织平台化。而最终赢得行业下半场的房企，很可能是产品、模式和服务都优秀的企业。我认为，未来地产行业更会像消费品和酒店业等一样，会由之前的集中式寡头垄断型格局，逐步演变为分布式多点开花型格局，最终在2B+2C领域百花齐放。
从本质和底层规律，我认为地产是周期行业的制造业，而非非周期行业的服务业或消费品行业。随着房地产行业逐步进入存量时代，地产一定会向制造业靠拢，即规模和效率为王，并最终形成一批具有全国影响力的企业航母。
房地产这20多年的黄金发展期，造就了一大批以千亿级为单位的大型房地产制造企业，这是值得整个行业骄傲的。虽然地产注定是一个“一将功成万骨枯”的充满竞争和淘汰的血腥行业，但是行业却也一直倡导以客户、股东、员工、伙伴和行业为中心的“利他主义”核心价值观和大善精神。
虽然一路走来磕磕碰碰，但是我认为地产行业整体上仍然是一个非常包容和开放，且特别能战斗和奉献的良心行业。“让客户居住更美好”和“为客户造好房”也是整个行业的不懈追求，更值得全行业所有参与者们继续为之奋斗和努力。