如何建设企业研发体系？
谢邀！ 研发体系这个问题太大，我尽量将问题细化并答得短一点。 先说结论：研发体系建设要解决两个问题——做哪些研发、谁来负责做研发。
做哪些研发很好理解，主要是指明确需要开展哪些技术开发（新技术引进、老技术改进）或者产品开发项目。这部分工作一般通过制定年度研发计划来完成。 年末年初的时候，企业应该梳理明年需要开展的研究工作和项目，并制定相应的研究方案。对于研发项目，可参考项目管理工具PMBOK进行编制。
谁来做研发就很重要了。如果企业的研发职能归口于研发中心，那就好办多了，中心的人来做即可；但是如果企业的研发职能分散在各部门，就要仔细考虑一下谁来牵头组织研发工作了。是技质部还是研究所？是市场部还是生产部？到底是工艺开发还是新产品开发由谁来负责？这些都是需要在规划企业研发体系时考虑的问题。因为这些问题涉及部门职责和流程的确定，所以需要更详细的讨论。
至于其他具体如何做课题立项评审、如何编制研发预算、如何控制项目风险等等都属于执行层面的细节问题了，可以根据企业实际情况进行调整。
总之，构建研发体系是一个自顶向下分步实施的过程。既要把握总体方向又要注意局部调整；既要有战略远见又要注意脚踏实地的执行。这是一个从模糊到清晰、从统看到具体再综合全方面的系统工程。
我是这样思考这个问题的，不知能否帮到你。